Ang Saks Global, isang kilalang luxury retailer, ay papalapit nang papalapit sa pagkabangkarota matapos ang isang panahon ng kawalang-tatag sa pananalapi. Ang muling paglakas ng kumpanya ay pinalakas ng pagkuha ng mga bagong pondo at matagumpay na pag-aayos ng mahinang ugnayan sa iba't ibang tatak. Sa kabila ng mga nakapagpapatibay na pag-unlad na ito, nagpahayag ng mga pag-aalinlangan ang mga analyst ng industriya tungkol sa inaasahang landas ng retailer at sa kakayahan nitong tuparin ang mga optimistikong pangako nito sa negosyo.
Kamakailan lamang, ang binagong planong estratehiko ng Saks Global ay nakatanggap ng pag-apruba mula sa isang korte sa Texas. Dahil dito, maaari nang bumoto ang mga nagpapautang patungkol sa iminungkahing estratehiya. Ang pag-apruba ay kasunod ng pagkuha ng retailer ng US$500 milyon na pondo mula sa mga kasosyo nito sa kapital at ang matagumpay nitong negosasyon sa isang kasunduan sa muling pagbubuo sa mga bondholder. Pinuri ng CEO ng Saks Global na si Geoffroy van Raemdonck ang kahanga-hangang pag-unlad na nagawa ng kanyang koponan sa nakalipas na tatlo at kalahating buwan.
Dagdag pang binigyang-diin ni Van Raemdonck ang ligtas na kapital at ang lumalaking momentum ng kumpanya bilang mahahalagang pundasyon para sa kinabukasan ng kumpanya. Nagpahayag siya ng tiwala sa kakayahan ng kumpanya na mamuhunan sa karanasan, kakayahan, at pagpili ng mga paninda nito para sa customer, na siyang magtutulak ng kumikitang paglago para sa Saks Global at patuloy na paglago ng kita para sa mga kasosyo nito sa mga darating na taon.
Simula nang maghain ito ng Chapter 11 bankruptcy noong Enero, ang Saks Global ay nagtala ng mahahalagang milestone, kabilang ang 6% na pagtaas sa paggastos ng customer sa bawat pagbisita sa tindahan, 11% na pagtaas sa online conversion, at pinahusay na full-price selling sa lahat ng luxury store nito. tingian mga banner.
Sa hinaharap, inaasahan ng Saks Global ang malaking paglago. Inaasahan nitong makakalikha ng halos doble ng kasalukuyang kita nito pagsapit ng 2030, na aabot sa kabuuang gross merchandise value na US$9 bilyon. Umaasa rin itong makakamit ang double-digit adjusted EBITDA sa panahong iyon. Ang ganitong mataas na inaasahan ay nagpapahiwatig na ang kita ng Saks Global ay inaasahang lalago ng humigit-kumulang 5.5% mula sa taong piskal 2029 hanggang 2030, na aabot sa halos US$7.2 bilyon.
Bagama't kasalukuyang inaasahang mag-uulat ang retailer ng netong pagkalugi na US$135 milyon para sa taong piskal 2026, umaasa itong makabalik sa kakayahang kumita pagdating ng taong piskal 2029 na may inaasahang netong kita na US$99 milyon.
Upang makamit ang mga ambisyosong layuning ito, dapat ding ayusin ng Saks Global ang mga ugnayan nito sa mga vendor, na naging mahirap dahil sa hindi pagbabayad para sa mga ipinadalang paninda. Gayunpaman, iniulat ng kumpanya ang patuloy na pag-unlad sa aspetong ito, na nagsasaad na halos 720 na brand ang nagpatuloy sa pagpapadala at nakapaglabas na ito ng US$1.6 bilyon na resibo sa tingian.
Ano ang estratehikong plano para sa yugto pagkatapos ng pagkabangkarote ng Saks Global?
Nakakuha na ang Saks Global ng bagong pondo at nakatuon sa pagpapalakas ng ugnayan nito sa mga vendor. Inaasahan ng kumpanya na makakalikha ng US$9 bilyon sa kabuuang gross merchandise value pagsapit ng 2030, halos doble ng inaasahang kita sa 2026.
Ano ang mga hamon mga kinakaharap ng Saks Global sa pagkamit ng mga layunin nito?
Upang makamit ang mga ambisyosong target nito, kailangan munang ayusin ng Saks Global ang maigting na ugnayan nito sa mga vendor na dulot ng hindi pagbabayad para sa mga ipinadalang paninda. Bukod pa rito, kailangang pamahalaan ng kumpanya ang isang malaking utang.
Paano tinutugunan ng Saks Global ang mga isyu nito sa pakikipag-ugnayan sa mga vendor?
Nag-ulat ang Saks Global ng patuloy na pag-unlad sa pagsasaayos ng mga ugnayan sa mga vendor. Sinabi nito na halos 720 na brand ang naibalik na sa pagpapadala at nakapaglabas na ito ng US$1.6 bilyon na resibo sa tingian.
