Asya nanguna sa isang pandaigdigang benta ng boom para sa luggage specialist na si Samsonite noong nakaraang taon.
Ang netong benta ng Samsonite Group sa Asya ay tumaas ng 16.1 porsyento sa US$892.3 milyon sa taon hanggang Disyembre 31. Hindi kasama ang mga epekto ng foreign currency, tumaas ang netong benta ng 18 porsyento.
Ang Samsonite Group sa buong mundo ay nag-post ng double-digit na paglago sa parehong net sales at inayos ang EBITDA para sa ikalimang taon na tumatakbo noong 2014. Ang mga netong benta ay tumaas ng 17.3 porsyento sa isang record na US$2.3517 bilyon na may malakas na paglago sa lahat ng rehiyon.
Iniuugnay ng grupo ang tagumpay nito sa Asia sa patuloy na pagtutok sa produkto at mga diskarte sa marketing na partikular sa bansa upang himukin ang mas mataas na kamalayan at demand para sa mga produkto nito. Pinalawak nito ang saklaw nito at pinataas ang bilang ng mga punto ng pagbebenta sa buong rehiyon.
Ang mga benta ng American Tourister brand ay umabot sa 43.2 porsyento ng pagtaas ng mga netong benta sa Asya. Ang Samsonite Red sub-brand sa kaswal na kategorya ng grupo, na unang inilunsad sa South Korea noong 2010 at naglalayon sa mga kabataang consumer-conscious sa fashion, ay patuloy na naging popular, na may mga net sales na tumaas ng 91.9 porsyento sa isang pare-parehong currency basis sa US$57.9 milyon noong 2014.
Sa likod ng tagumpay ng American Tourister, Samsonite at Samsonite Red, patuloy na nangunguna ang China sa mga tuntunin ng mga benta at pagganap, na nag-aambag ng 25.5 porsyento ng mga netong benta ng rehiyon at nagtala ng 18.4 porsyento na taon-sa-taon na paglago ng netong benta, o 18.7 porsyento sa patuloy na batayan ng pera, sa kabila ng pagbagal ng ekonomiya na nakaapekto sa paggasta ng consumer.
Ang Japan ay nag-post ng malakas na patuloy na currency net sales gains na 32.3 porsyento, na hinimok ng Samsonite brand at ng Gregory acquisition.
Ang South Korea, na may pare-parehong currency net sales na tumaas ng 12.8 porsiyento taon-on-taon, ay patuloy na nakaranas ng matatag na paglago ng benta na hinimok ng American Tourister at Samsonite Red, habang ang India at Hong Kong ay nag-post ng malusog na pare-parehong currency net sales gains na 19.9 porsiyento at 12.2 porsiyento, ayon sa pagkakabanggit.
tuwiran tingian
Mahigit 300 puntos ng sale ang idinagdag sa Asia noong 2014, kabilang ang 41 netong bagong kumpanyang pinamamahalaan ang mga lokasyon ng tingi, na umabot sa kabuuang higit sa 7200 puntos ng sale.
Ang direktang retail na benta ng Samsonite ay umabot sa 20.2 porsyento ng mga pandaigdigang benta nito, na may 79.4 porsyento na balanseng pakyawan sa mga retailer.
Hindi kasama ang mga epekto ng dayuhang pera, ang mga netong benta sa wholesale channel ay tumaas taon-sa-taon ng 17.2 porsyento, habang ang netong benta sa retail channel ay tumaas ng 18.3 porsyento. Sa parehong tindahan, pare-pareho ang batayan ng pera, ang mga netong benta sa retail channel ay tumaas ng 7.9 porsyento.
Ang direktang benta ng eCommerce ng consumer ay umabot ng 6.6 porsyento ng netong benta ng grupo noong 2104, kumpara sa 5.6 porsyento noong nakaraang taon.
Pinalawak ng grupo ang mga punto ng pagbebenta nito ng humigit-kumulang 3600 sa panahon ng taon sa kabuuang mahigit 49,000 puntos ng pagbebenta sa mahigit 100 bansa.
Noong Pebrero sa taong ito, nakuha ng grupo ang Rolling Luggage, na higit pang pinalawak ang retail footprint nito at idinagdag ang ilan sa mga nangungunang airport sa mundo sa network nito.
Sinabi ng CEO na si Ramesh Tainwala na noong 2014 ay nakita ni Samsonite ang pagtulak para sa isang mas balanseng channel mix.
"Isinasama namin ang parehong online at offline na pamamahagi upang lumikha ng presensya ng omni-channel na magpapalakas sa aming pakikipag-ugnayan sa mga consumer, magpapataas ng visibility para sa aming mga produkto at humimok ng mga benta. Dahil sa napakalaking paglaki ng online retail, naniniwala kami na ang eCommerce ay magiging isang bagong driver ng kumikitang paglago para sa aming negosyo at ang magiging paraan kung saan marami sa aming mas bago at mas batang mga customer ang nakakaranas ng aming mga tatak.
“Tungkol sa mga brick-and-mortar, agresibo naming pinapalawak ang aming sariling retail footprint sa buong mundo, kasama ang mga paliparan sa ilalim ng pangalan ng Rolling Luggage pati na rin sa pamamagitan ng pagbubukas ng mga multi-brand bag at luggage specialty store sa ilalim ng pangalan ng JS Trunk & Co.
"Naniniwala kami na ang isang omni-channel na modelo ay may potensyal na palaguin ang proporsyon ng mga retail na benta mula sa humigit-kumulang 20 porsyento ng aming mga netong benta noong 2014 hanggang sa marahil hanggang 50 porsyento sa katamtamang termino."
