Sa mabilis na umuusbong na digital landscape ng Southeast Asya, ang EdgePoint Philippines ay gumagawa ng mga makabuluhang hakbang upang isara ang agwat sa pagkakakonekta na humadlang sa maraming komunidad na kulang sa serbisyo. Sa pagtaas ng digital demand, ambisyoso ang kumpanya na naglalabas ng susunod na henerasyong imprastraktura at gumagamit ng mga makabagong nakabahaging modelo kasama ng mga advanced na teknolohiya tulad ng 5G.
Sa isang eksklusibong panayam kay Pagsusuri sa Telecom Asia, ang CEO na si William Walters ay nagpaliwanag sa estratehikong diskarte ng EdgePoint sa imprastraktura sa mga umuusbong na merkado. Mula nang makapasok ito sa merkado ng Pilipinas noong 2022, mabilis na naitatag ng EdgePoint ang sarili bilang ang pang-apat na pinakamalaking independiyenteng kumpanya ng tower sa bansa, na ipinagmamalaki ang mahigit 3,000 aktibong site at pakikipagsosyo sa higit sa 3,300 nangungupahan, kabilang ang mga built-to-suit na proyekto. Bagama't pangunahing nakabase sa Luzon, pinalawak din ng kumpanya ang mga operasyon nito sa rehiyon ng Visayas, na pinahusay ang digital connectivity sa buong kapuluan.
"Ang aming diskarte sa paglago ay umiikot sa mga pangunahing pakikipagsosyo, lalo na sa isang pangunahing cellular operator tulad ng Smart PLDT," paliwanag ni Walters. "Sa pamamagitan ng pakikipagtulungang ito, tumutuon kami sa pag-unlad ng organic na site at mga handog na co-location." Ang modelo ng co-location ay hindi lamang nagpapaliit ng mga gastos para sa mga mobile network operator (MNOs) ngunit pinapataas din ang bilis ng deployment at kahusayan ng network. Sa pagsasabatas ng karaniwang patakaran sa tower sa 2020, sinasamantala ng EdgePoint ang sandali upang higit pang himukin ang scalable development, na nagbibigay-daan sa mga MNO na ibahagi ang mga asset ng tower nang epektibo.
Binigyang-diin ni Walters ang mahalagang papel ng 5G sa pagbabago ng koneksyon at binigyang-diin ang pangako ng EdgePoint sa paglikha ng matatag na imprastraktura na may kakayahang suportahan ang pagsulong na ito. "Ang mga digital na tagapagbigay ng imprastraktura na tulad namin ay mahalaga sa 5G landscape; nagbibigay kami ng mga pisikal na site at mga solusyon sa koneksyon na kailangan para sa mahusay na pag-deploy," sabi niya, na nagpapakita ng aktibong pakikilahok ng kumpanya sa pagpupuno ng mga kakulangan sa imprastraktura.
Gamit ang data analytics upang matukoy ang mga lugar na may mataas na hindi natutugunan na demand, ang EdgePoint ay malapit na nakikipagtulungan sa parehong mga customer at lokal na awtoridad upang i-optimize ang mga pagpapahusay sa network. Mga Remote Monitoring System, na pinapagana ng mga strategic partnership, pinapalakas ang real-time na visibility at maintenance, pinahuhusay ang operational efficiency habang binabawasan ang mga gastos.
Ang pangako ng EdgePoint ay lumalampas sa imprastraktura; ang kumpanya ay naglalayong harapin ang pagpindot sa isyu ng digital divide. "Ang paglapit sa puwang na ito ay hindi lamang isang obligasyon; ito ay isang pagkakataon," sabi ni Walters, na nagkomento sa mga natatanging hamon na dulot ng heograpiya ng Pilipinas.
Ang programang Connectivity for Communities (CFC) ay isang testamento sa pilosopiya ng EdgePoint. Sa pagkakaroon ng pagtatatag ng 12 digital na silid-aralan na nakikinabang sa mahigit 6,500 na mag-aaral sa buong Southeast Asia—tatlo sa mga ito ay matatagpuan sa Pilipinas—ang inisyatiba ay nagbibigay-daan sa pag-access sa online na pag-aaral, pangangalaga sa kalusugan, at mga oportunidad sa trabaho. Sa mga planong doblehin ang outreach na ito sa pagtatapos ng taon, determinado ang EdgePoint na bigyang kapangyarihan ang mga marginalized na grupo sa pamamagitan ng maaasahang internet access at digital literacy.
Bukod dito, ang kumpanya ay naglabas ng isang puting papel na nagsusulong para sa mga reporma sa patakaran upang matugunan ang mga hamon sa koneksyon sa buong rehiyon, na binibigyang-diin ang pangangailangan para sa matatag na imprastraktura ng telekomunikasyon at pinataas na financing ng gobyerno para sa koneksyon sa kanayunan.
Habang lumalawak ang EdgePoint sa buong Southeast Asia, nananatili itong nakatuon sa pagsasaayos ng diskarte nito upang matugunan ang mga natatanging pangangailangan ng bawat lokal na merkado. "Ang napapanatiling paglago ay tungkol sa pag-unawa sa mga partikular na dinamika sa paglalaro," iginiit ni Walters. Inuuna ng kumpanya ang pagkuha ng mga lokal na team na may mahahalagang insight sa mga kagustuhan ng customer at mga balangkas ng regulasyon, na tinitiyak na ang mga operasyon ay parehong epektibo at may kaugnayan sa kultura.
“For instance, sa Pilipinas, the demand for renewable lakas "Ang mga solusyon ay kritikal, at kami ay nagde-deploy na ng 24 na solar hybrid na site upang matugunan ang pangangailangang ito," dagdag niya. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng lokal na pag-unawa sa rehiyonal na kadalubhasaan, ang EdgePoint ay maaaring lumikha ng isang makabuluhang epekto na higit pa sa saklaw ng network.
Ano ang pagkakaiba ng diskarte sa paglago ng EdgePoint sa merkado ng Pilipinas?
Ang diskarte sa paglago ng EdgePoint ay naka-angkla sa mga estratehikong pakikipagsosyo, partikular sa mga cellular operator tulad ng Smart PLDT, na nakatuon sa pagbuo ng mga organikong site at mga pagkakataon sa co-lokasyon na nagpapahusay sa kahusayan sa pagpapatakbo.
Paano tinutugunan ng EdgePoint ang digital divide sa mga komunidad na kulang sa serbisyo?
Sa pamamagitan ng mga inisyatiba tulad ng programang Connectivity for Communities, nagbibigay ang EdgePoint ng maaasahang internet access at mga tool sa digital literacy sa mga populasyon na kulang sa serbisyo, na makabuluhang nakakaapekto sa libu-libong estudyante at kanilang mga komunidad.
Anong papel ang ginagampanan ng mga lokal na koponan sa mga operasyon ng EdgePoint sa buong Southeast Asia?
Ang mga lokal na koponan ay mahalaga sa diskarte ng EdgePoint, dahil tinitiyak ng kanilang mga insight sa mga regulasyong landscape at mga kagustuhan ng customer na epektibong iniangkop ng kumpanya ang mga solusyon nito upang matugunan ang mga natatanging hamon ng bawat market.
