Parehong tumaas ang pinagsama-samang kita at tubo para sa retailer ng damit na Fast Retailing Group sa unang quarter ng pinakahuling taon ng pananalapi nito – ang tatlong buwan hanggang Nobyembre 30.
Ang pinagsama-samang kita ay tumaas ng 1.6 porsyento taon-sa-taon upang umabot sa ¥528.8 bilyon (U$4.6 bilyon), habang ang kita ay tumaas ng 16.7 porsyento upang umabot sa ¥88.5 bilyon.
Nanatiling matatag ang gross profit margin habang ipinagpatuloy ng kumpanya ang kanyang group-wide cost-cutting drive na sinimulan noong piskal na 2016.
Sa pagtatala ng grupo ng foreign exchange gain na ¥15.6 bilyon, ang pinagsama-samang kita ay tumaas nang malaki sa quarter, kung saan ang tubo bago ang buwis ay tumaas ng 34.2 porsyento hanggang ¥104.2 bilyon, at ang tubo na maiuugnay sa mga may-ari ng magulang ay lumawak ng 45.1 porsyento hanggang ¥69.6 bilyon.
Ibinahagi ang pagganap sa unang quarter sa tatlong indibidwal na mga segment ng negosyo, ang Uniqlo Japan ay tumaas ang parehong kita at kita, ang Uniqlo International ay nagkaroon ng pagbagsak sa kita ngunit tumaas ang kita, at ang Global Brands ay nagkaroon ng pagtaas sa kita ngunit bumaba ang kita.
Sa medium-term na pananaw nito na maging No. 1 apparel digital retailer sa mundo, itinutuon ng grupo ang mga pagsisikap nito sa pagpapalawak ng Uniqlo International at sa mababang presyo nitong GU casual-fashion brand.
Patuloy itong lumalaki sa mga numero ng Uniqlo store sa bawat bansa kung saan mayroon itong presensya, na nagbubukas ng mga pandaigdigang flagship store at malalaking format na tindahan sa mga pangunahing lungsod. Pinapalawak din nito ang GU, na naging pangalawang haligi na tatak para sa grupo. Nagbukas ito ng higit pang mga tindahan ng GU sa loob ng Japan at pinabilis ang pag-unlad ng tatak at mga numero ng tindahan sa mga merkado sa ibang bansa.
"Ang isa pang medium-term na layunin ay baguhin ang aming buong supply chain, sumasaklaw sa lahat ng mga pamamaraan mula sa pagpaplano hanggang sa disenyo, pagkuha ng mga hilaw na materyales, pagmamanupaktura at tingian sa isang bagong sistema ng supply chain na maaaring ganap na matugunan ang mga pangangailangan ng digital na panahon ngayon.
"Ang customer-centric, information-driven na supply chain ay idinisenyo upang suportahan ang isang komprehensibong bagong digital retailing business model para sa Fast Retailing Group."
Sa susunod na buwan, ililipat ng grupo ang lahat ng aktibidad na nauugnay sa produkto at komersyal ng Uniqlo sa gitnang himpilan ng Ariake.
Uniqlo Japan
Para sa quarter, ang Uniqlo Japan ay tumaas ng kita ng 3.4 porsyento sa ¥238.8 bilyon, at tubo ng 1.8 porsyento sa ¥45.6 bilyon. Ang parehong tindahan at online na benta ay lumago ng 2.5 porsyento.
Sa panahon, ang bilang ng mga tindahan ay nabawasan ng anim hanggang 800 (hindi kasama ang 41 na tindahan ng prangkisa) sa katapusan ng Nobyembre. Tatlong tindahan ang lumipat mula sa direktang pinapatakbo at naging mga tindahan ng prangkisa ng empleyado.
Bumaba ang benta sa parehong tindahan noong Setyembre at Oktubre dahil sa hindi napapanahong mainit na panahon na nakakaapekto sa demand para sa mga item sa taglagas/taglamig. Sa sandaling bumaba ang temperatura noong Nobyembre, tumaas ang benta sa parehong tindahan.
Uniqlo International
Bumaba ang kita ng 0.2 porsyento sa ¥196.5 bilyon para sa Uniqlo International, ngunit nagkaroon ng 44.6 porsyento na pagtaas sa kita. Ang pagbagsak sa kita ay higit sa lahat dahil sa epekto ng mas malakas na yen, na nagpababa sa mga benta na nakabatay sa yen sa average na 16 na porsyento. Gayunpaman, sa mga tuntunin ng mga lokal na pera, ang mga benta ay tumaas sa pangkalahatan.
Mga kontribusyon sa kita mula sa Uniqlo Greater China at Uniqlo Southeast Asya at ang Oceania ay lalong malakas.
Labinlimang taon pagkatapos magbukas ang unang Uniqlo store sa labas ng Japan, ang internasyonal na network ay lumampas sa 1000 outlet, na nanirahan sa 1009 na tindahan sa katapusan ng Nobyembre, isang pagtaas ng 145.
Mga Tatak na Pandaigdig
Para sa Global Brands, tumaas ang kita ng 1.1 porsyento hanggang ¥92.7 bilyon habang ang kita ay bumaba ng 22.7 porsyento hanggang ¥9.5 bilyon. Lumaki ang kita ng GU casual fashion brand ngunit bumagsak ang kita pagkatapos ng hindi napapanahong mainit na panahon. Ang mga benta ng parehong tindahan ng GU ay lumawak lamang nang bahagya sa kabuuan ng quarter.
Ang label ng Princesse Tam.tam ng grupo sa France at ang J Brand premium denim label nito sa US ay patuloy na nawalan ng pera, habang ang mga fashion brand na Comptoir des Cotonniers at Theory ay may matatag na kita.
Humanitarian aid
Noong Oktubre, nagpasya ang Fast Retailing Group na mag-donate ng US$1 milyon sa mga pagsisikap ng humanitarian aid sa timog Sudan.
Sa inisyatiba nitong "All-Product Recycling", ang grupo ay naghahatid ng mga damit na nakolekta sa mga tindahan ng Uniqlo at GU sa mga refugee at mga taong lumikas, at noong Nobyembre ang mga empleyado ng head-office ay bumisita sa Myanmar upang mag-abuloy ng humigit-kumulang 60,000 item ng damit. Ang mga benepisyaryo ay mga internally displaced na tao sa Kachin at Rakhine states.
