Binuksan noong 2010, ang Dien May Xanh noong huling bahagi ng 2014 ay nag-ulat ng kita na VND1 trilyon sa isang taon. Mula noong unang bahagi ng 2015, ang Dien May Xanh ay naghahanda na sa paggamit ng digital na teknolohiya sa panloob na pangangasiwa at pamamahala sa pagbebenta.
Noong Agosto 2015, sinimulan ni Dien May Xanh na sakupin ang hilagang pamilihan. Nagbukas ito ng 75 supermarket sa pagtatapos ng taon na nagdala ng turnover na VND4.4 trilyon, na humahawak ng 5 porsiyento ng bahagi ng merkado. Ang bilang ay naiulat na tumaas sa 14-16 porsyento sa pagtatapos ng 2016.
Ayon kay Tran Kinh Doanh, CEO ng The Gioi Di Dong JSC, ang may-ari ng Dien May Xanh brand, pagkatapos ng dalawang taon ng pagsunod sa 'fast fight fast victory' na diskarte, na may 266 na supermarket, ang Dien May Xanh ay naging pinakamalaking partner ng mga home appliance manufacturer at distributor sa Vietnam.
Umaasa ang may-ari ng Dien May Xanh na ang kita nito sa 2016 ay maaaring umabot sa VND12 trilyon at ang bilang ay doble sa 2017 sa VND25 trilyon.
Nagkomento ang mga analyst na hindi katulad ng iba tagatingi, Si Dien May Xanh ay sumusunod sa sarili nitong diskarte sa negosyo dahil mas maaga itong dumating kaysa sa ibang mga karibal.
Ang isang Dien May Xanh center ay sumasaklaw sa 800-1,000 square meters, habang ang karaniwang lugar para sa isang home appliance supermarket ay 4,000-5,000 square meters. Sa ganitong sukat, ang halaga para sa isang Dien May Xanh ay VND6-10 bilyon, na mas mababa kaysa sa tradisyonal na modelo.
Samantala, ang Dien May Xanh ay maaaring makatanggap ng suportang pinansyal mula sa The Gioi Di Dong na pinaniniwalaang may malakas na kakayahan sa pananalapi.
Pinuri din ng mga analyst ang patakaran ni Dien May Xanh sa pagpapaunlad ng mga sentro sa mga suburb at probinsya ng lungsod. Ito ay pinaniniwalaan na isang makatwirang desisyon bilang tingian naging masyadong mahal ang mga lugar sa mga central business district ng Hanoi at HCMC.
Ang ibang mga retail chain ng home appliance, na natanto ang kahusayan ng small-center model ng Dien May Xanh, ay sumunod din sa development model.
Ang mga sentro ng Media Mart na binuo kamakailan, halimbawa, ay may lawak sa pagitan ng 700 at 1,500 square meters.
Maging si Nguyen Kim, na bumuo lamang ng malalaking shopping center, ay nagbago rin ng diskarte. Walo sa 14 na supermarket na inilunsad noong Disyembre 2016 ay tumatakbo sa ilalim ng modelong shop-in-shop na may average na lawak na 300 metro kuwadrado. Matatagpuan ang mga ito sa malalaking shopping mall tulad ng Big C sa HCMC, at sa mga lalawigan ng Binh Duong, Binh Thuan at Thanh Hoa.
Samantala, ang mga malalakas na tatak kabilang ang Thien Hoa, Nguyen Kim, Phan Khang at Dien May Xanh ay lahat ay gumastos ng pera upang bumuo ng mga online na benta. Ang bilang ng mga customer na bumibili ng mga kalakal sa nguyenkim.com ay tumataas ng 400 porsyento sa panahon ng mga promosyon sa pagbebenta.
