Ang Shop&Go ang naging pinakabagong natalo sa Vietnam tingian market Lunes nang ito ay binili ng conglomerate Vingroup sa halagang $1.
Ang kumpanya ay nag-ulat ng pinagsama-samang pagkawala ng halos VND205 bilyon ($8.81 milyon) noong 2016, ang pinakabagong taon kung saan available ang mga numero. Kinuha ng VinCommerce, ang retail arm ng Vingroup, ang 87 na tindahan nito at ang mga utang nito sa pinakabagong deal.
Ang retail market ng Vietnam ay lalong naging masikip sa mga lokal at internasyonal na manlalaro sa nakalipas na limang taon. Bagama't sinabi ng mga eksperto na ang merkado ay may maraming potensyal na paglago, maraming mga negosyo ang huminto o nag-scale pabalik sa mga plano sa pagpapalawak.
Kape Ang higanteng Trung Nguyen ay dalawang beses na nagtangka at nabigo sa kanyang G7 Mart at G7-Ministop.
Itinatag ng super market chain na Saigon Co.op ang una nitong retail store na Co.op Smiles noong 2016 na may pag-asang makapagbukas ng 500 naturang outlet sa isang taon, ngunit makalipas ang dalawang taon, ang bilang ay nasa 100.
Nauna nang sinabi ng Japanese convenience store chain na FamilyMart na gusto nitong magkaroon ng 1,000 na tindahan pagdating ng 2020, ngunit inanunsyo nito noong nakaraang taon na hindi ito mamumuhunan sa mga bagong tindahan. Ang bilang ng mga tindahan nito ay nananatili sa 151.
Ang Vietnamese food company na Vissan ay nagsabi noong unang bahagi ng nakaraang taon na ito ay nagsara ng halos 60 sa 100 convenience store. Sinabi ni Nguyen Ngoc An, CEO ng Vissan, na nabigo ang mga tindahan na makaakit ng malaking bilang ng mga customer.
Sinabi ng isang senior manager ng Family Mart na "hindi na sila makakapagbuhos ng higit pang mga mapagkukunan sa chain."
Sinasabi ng mga tagaloob ng industriya na ang mga retail chain ay nabigong makipagkumpitensya dahil wala silang malalim na bulsa upang pasanin ang mga pagkalugi. Sinabi ni Pham Viet Anh, isang dalubhasa sa estratehikong negosyo, na ang daloy ng salapi ay kabilang sa mga pinakamahalagang salik sa retail na negosyo. Kung ang isang kumpanya ay hindi makakolekta ng sapat na kita bago ito kailangang magbayad sa mga supplier, ang kapital ng paggawa nito ay masisira.
"Ang isang retail na kumpanya ay maaaring umasa sa mga utang nito sa mga provider sa maikling panahon, ngunit sa mas mahabang panahon, kailangan nitong maghanap ng paraan upang kumita. Kung hindi, ang lumalaking pagkalugi ay tuluyang mabangkarote," sabi ni Anh.
Ang kita ng Vietnam sa pagbebenta ng mga kalakal noong nakaraang taon ay tumaas ng 11.7 porsiyento mula 2017 hanggang $142 bilyon, tumaas ng 12.4 porsiyento mula noong 2017.
