Nakamit ng Embattled Tesco ang isang record market share sa Thailand sa pinakahuling quarter – bilang Asya nagniningning sa magkahalong hanay ng mga pananalapi.
Lumitaw ang mga analyst sa kasunduan na ang pinakamalaking operator ng supermarket sa UK ay naghatid ng mga tagpi-tagping resulta sa magdamag, sa kabila ng matatag na pagganap sa Asya.
"Hindi naging masama ang pakikipagsapalaran sa ibang bansa," ang sabi ni David Gray, tingian analyst sa Planet Retail.
"Ang pagpapalawak ng Asia ay naghatid ng isang malaking windfall noong nakaraang taglagas na may benta na tumaas ng humigit-kumulang £4 bilyon," aniya, na tumutukoy sa divestment ng negosyong Koreano
"At ang Tesco ay may hawak pa ring mahahalagang asset sa Asia - ang negosyo ng Tesco Thailand (na may pangmatagalang potensyal na paglago), kasama ang Malaysia (bagaman ang potensyal dito ay hindi gaanong halata), habang ang India (bagaman hindi mahalaga sa ngayon) ay nakatakdang tumanggap ng higit na atensyon," pagtatapos ni Gray.
Idinagdag ni Conlumino senior consultant George Scott: "Sa Asia, ang pagpapabuti sa alok ng pagkain nito ay nakatulong sa Tesco na makamit ang positibong tulad ng para sa mga gusto sa buong rehiyon."
Ngunit ang karamihan sa negosyo ng Tesco ay ang UK pa rin, kung saan ang market share nito ay inaatake ng mga super discounter na sina Aldi at Lidl mula sa Germany. Ang like-for-like na benta sa UK ay bumaba ng 1.5 porsiyento, sa kabila ng 1.3 porsiyentong pagtaas sa panahon ng Pasko.
“Nagpakita ang Tesco ng mga senyales ng pakikipaglaban laban sa mga nagdiskwento na sina Aldi at Lidl sa panahon ng kapistahan, na naghahatid ng tulad-para-para sa Pasko ng UK na pagganap nang mas maaga kaysa sa inaasahan sa merkado at kumportableng natalo ang maihahambing na kalakalan ng magkaribal na Morrisons (+0.2 porsiyento) at Waitrose (bumababa ng 1.4 porsiyento),” sabi ni Scott.
Sinabi ng Planet Retail na nakita nito ang ikatlong quarter na pagbaba ng domestic bilang indikasyon ng mas malawak na mga hamon na tumama sa UK grocery market.
"Sa paglaki ng Aldi/Lidl sa dulo ng halaga, ang M&S Food ay nangunguna sa premium na segment at ang Sainsbury's na may hawak ng sarili nitong mid-market, ito ay hindi gaanong sorpresa," sabi ni Gray.
"Tulad ng inaasahan, ang Q3 domestic recovery ng Tesco ay bumagal, na may katulad na mga pagtanggi na lumalawak sa Q2, kahit na ang mas maikling panahon ng Pasko ay naghatid ng mas positibong numero," sabi ni Gray
"Ito ay dapat asahan kung isasaalang-alang ni Dave Lewis na palaging sinasabi na ang pagbawi ay magiging pabagu-bago. Gayunpaman, ang paghina ay isang pagbagal. Ang kahirapan para sa Tesco ay na, sa pagiging pinakamalaking retailer ng UK, ito ay may pinakamaraming mawawala mula sa mas malawak na deflation ng presyo ng pagkain at mga pagbabago sa istruktura.
"Sa pagkakaroon ng bahagi ni Aldi/Lidl sa dulo ng halaga, ang naghaharing premium ng M&S Food at ang paghawak ng Sainsbury sa gitnang lupa, ang Tesco ay natigil sa pagitan ng isang bato at isang mahirap na lugar," pagtatapos ni Gray.
Sinabi ni Scott na sa kabila ng mga tagpi-tagpi na bilang, ang Tesco ay nagpakita ng kapansin-pansing pagpapabuti sa pagbabalik sa customer sa puso ng proposisyon nito, lalo na sa Pasko.
"Sa layuning ito, ang isang karagdagang paglipat mula sa mga promosyon sa give-away tungo sa mas malalim na pamumuhunan sa mga batayang pagbabawas ng presyo at ang pagtutugma ng brand nito, kasama ng pinahusay na kakayahang magamit ay partikular na mahalaga. Ang pagpapakilala ng 4000 karagdagang 'Narito upang Tumulong' sa mga kasamahan sa tindahan, ay walang alinlangang magpapalakas sa mga pamantayan sa in-store. Sa ibang lugar, ang demand para sa online na grocery sa bahay ng mga order ng 22 ay ipinadala sa isang tiyak na order sa pamimili ng grocery noong Disyembre XNUMX, na pinangunahan ng isang tiyak na order sa pamimili ng grocery noong Disyembre XNUMX. pinabuting presyo at reputasyon ng serbisyo.”
Ang CEO ng Tesco na si Dave Lewis ay nabuhayan ng loob tungkol sa mga numero, lalo na para sa festive trading season.
"Malakas ang performance namin sa Pasko, nakikinabang mula sa mas mababang presyo sa namumukod-tanging hanay ng mga produkto. Materyal na napabuti ang aming serbisyo sa customer at ang aming mga kasamahan ay gumawa ng karagdagang milya. Sa madaling salita, inilalagay namin ang mga customer sa puso ng lahat ng aming ginawa at tumugon sila sa pamamagitan ng pagbili ng higit pa sa kung ano ang kailangan nila sa Tesco."
Sinabi ni Lewis na patuloy na itutuon ng Tesco ang mga pagsisikap nito na mapaglingkuran ang mga customer nito nang "mas mabuti araw-araw".
"Marami pang dapat gawin, ngunit kami ay gumagawa ng mahusay na pag-unlad at nakikipagkalakalan alinsunod sa mga inaasahan ng kita para sa buong taon."
